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7月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室召開(kāi)六分公司北投項(xiàng)目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥參加。

▲陸彪講話

陸彪聽(tīng)取分公司、項(xiàng)目部關(guān)于北投荷院工程推進(jìn)情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的困難和問(wèn)題。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要高度重視。要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目履約的重要性，及時(shí)成立推進(jìn)工作小組，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化督查考核推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工程項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成效。二要倒排計(jì)劃。要全面盤點(diǎn)剩余工程量，按工期節(jié)點(diǎn)要求倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，明確分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)械設(shè)備，對(duì)表對(duì)標(biāo)，緊盯項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃抓進(jìn)度、強(qiáng)保障，確保項(xiàng)目建設(shè)工期滿足業(yè)主要求。三要統(tǒng)籌兼顧。要統(tǒng)籌好項(xiàng)目資源，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，強(qiáng)管理、抓成本、降支出，控制項(xiàng)目成本，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)源與節(jié)流并舉。四要確保質(zhì)量安全。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。要全面做好安全管控，通過(guò)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭遏制安全事故發(fā)生，切實(shí)守住安全生產(chǎn)紅線。五要加強(qiáng)勞務(wù)管理。要保障工人工資足額發(fā)放，分公司對(duì)照迎國(guó)檢領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，明確分工，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠工資等現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工合法權(quán)益，保證項(xiàng)目勞務(wù)管理工作平穩(wěn)有序發(fā)展。

會(huì)議要求各級(jí)各部門要精準(zhǔn)把握重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作的要點(diǎn)難點(diǎn)，形成工作合力，堅(jiān)定不移推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保順利交付。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員，六分公司負(fù)責(zé)人、分公司相關(guān)部門參加會(huì)議。