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12月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開供應(yīng)鏈金融專題工作布置會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥主持。

▲陸彪講話

會上，陸彪認(rèn)真聽取各公司項(xiàng)目供應(yīng)鏈金融推進(jìn)情況及存在問題，對進(jìn)一步加快推進(jìn)供應(yīng)鏈金融和工程回款工作提出六方面要求。一要提高政治站位，強(qiáng)化大局意識。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要上下同心、團(tuán)結(jié)拼搏，樹立“一盤棋”思想。二要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干的責(zé)任感。要增強(qiáng)責(zé)任意識，層層壓實(shí)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，公司本部要為分公司做好服務(wù)指導(dǎo)工作，切實(shí)履行好各部門職責(zé)。三要用好供應(yīng)鏈金融。擴(kuò)大供應(yīng)鏈融資范圍，加強(qiáng)與工商銀行、北部灣銀行、柳州銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，爭取支持與合作，切實(shí)解決目前工作中遇到的問題。四要全力以赴降本增效。要統(tǒng)籌做好項(xiàng)目預(yù)算，堅(jiān)持以收定支，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，實(shí)現(xiàn)分公司收支平衡，提升經(jīng)濟(jì)效益。五要強(qiáng)化服務(wù)一線意識。要強(qiáng)化與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工作銜接，對于項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題，要第一時間跟蹤督辦、協(xié)調(diào)解決，加大精準(zhǔn)服務(wù)力度。六要做好年末資金籌劃。確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，抓好工程款的結(jié)算回款，細(xì)化方案，壓實(shí)責(zé)任，加快資金回籠，確保公司平穩(wěn)運(yùn)行。

▲會議現(xiàn)場

公司本部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。