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2月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委2022年度民主生活會(huì)在建工大廈1617會(huì)議室召開。會(huì)議以“全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟‘兩個(gè)確立’的決定性意義，增強(qiáng)‘四個(gè)意識(shí)’、堅(jiān)定‘四個(gè)自信’、做到‘兩個(gè)維護(hù)’，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工以奮發(fā)有為的精神貫徹落實(shí)黨的二十大作出的重要決策部署”為主題，緊密聯(lián)系實(shí)際，查擺突出問題，剖析思想根源，提出整改措施，匯聚發(fā)展合力。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌到會(huì)指導(dǎo)，控股公司黨委書記、董事長陸彪主持，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥參加，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇列席。

▲陸志斌講話

陸志斌認(rèn)真聽取控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對(duì)照檢查、批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)會(huì)議效果給予充分肯定。他說，此次會(huì)議準(zhǔn)備充分，主題鮮明，對(duì)照檢查到位，相互批評(píng)坦誠，達(dá)到了預(yù)期的目的。對(duì)控股公司下一步工作，他提出“八個(gè)提升”要求：一要加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，提升發(fā)展引領(lǐng)能力。火車跑得快，全靠車頭帶，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“火車頭”作用。要加強(qiáng)政治建設(shè)，樹立大局觀念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)建設(shè)，以大局為重心，以發(fā)展為重點(diǎn)，打造有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、發(fā)展力的領(lǐng)導(dǎo)班子。要加強(qiáng)能力建設(shè)，深入基層一線，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鍛造在逆境中突圍成功的應(yīng)變能力和發(fā)展能力。要加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，用好用活績效考核機(jī)制，篩選出有干勁、有想法、有辦法的的年輕人才，培養(yǎng)一支活力充沛、動(dòng)力充足、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的后備干部隊(duì)伍。二要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量效益。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高資源優(yōu)化率，摒棄粗放型發(fā)展方式，向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。經(jīng)營方面要加大“高、大、精、尖”項(xiàng)目承接力度，提高經(jīng)營質(zhì)量，擴(kuò)大區(qū)內(nèi)和區(qū)外市場份額，加大自營項(xiàng)目比例。要持續(xù)深化降本增效，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)各項(xiàng)要求，增強(qiáng)“過緊日子、苦日子”觀念，堅(jiān)持勤儉辦企。三要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為力度。堅(jiān)決克服“等、靠、要”思想，躺平不可取，躺贏不可能，唯有奮斗是出路。要善于自我剖析、自我總結(jié)，從自身找準(zhǔn)工作成效不明顯的癥結(jié)所在，加大擔(dān)當(dāng)作為力度，竭盡全力、盡心盡力、不遺余力，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。四要注重破解重點(diǎn)難點(diǎn)，提升運(yùn)營管理質(zhì)量。深挖制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)，抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)切口，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，細(xì)化任務(wù)清單，制定可行舉措，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立常態(tài)化工作機(jī)制，堅(jiān)定不移地把這項(xiàng)工作堅(jiān)持下去，進(jìn)一步提升管理水平和運(yùn)營水平，提高發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。五要主動(dòng)增強(qiáng)斗爭精神，提升企業(yè)治理強(qiáng)度。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的決策部署，以鐵的決心和手段，刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬，向違法亂紀(jì)行為作斗爭，向損害企業(yè)利益的人和事作斗爭，向“跑冒滴漏”現(xiàn)象作斗爭，向慢作為、不作為、假作為作斗爭，堅(jiān)決推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)等工作，以深刻的自我斗爭推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。六要敢于善于改革創(chuàng)新，提升企業(yè)動(dòng)力活力。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、改革創(chuàng)新、大膽突破，拿出新思路、新路徑、新舉措、新辦法推動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理、高質(zhì)量發(fā)展、選人用人等工作中長期存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)。堅(jiān)持以業(yè)績論英雄，發(fā)揮好績效考核指揮棒作用，做到管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，堅(jiān)決打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性主動(dòng)性。七要始終堅(jiān)持底線思維，提升廉潔從業(yè)水平。要把廉潔從業(yè)作為根本底線，堅(jiān)決守住底線、不越紅線、不碰高壓線，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，算好政治賬、家庭賬、前途賬、自由賬，在守紀(jì)律、講規(guī)矩上作表率，引導(dǎo)廣大干部員工干凈干事、干成事、不出事，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)、多創(chuàng)造價(jià)值。八要全面強(qiáng)化整改落實(shí)，提升問題化解成效。結(jié)合會(huì)前征求的意見建議和對(duì)照檢查材料做好整改落實(shí)“后半篇”文章，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持整改有目標(biāo)、推進(jìn)有措施、落實(shí)有責(zé)任，結(jié)合分管工作研究制定整改措施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，確保整改取得實(shí)效。同時(shí)，要充分發(fā)揮示范帶頭作用，在抓好個(gè)人整改的同時(shí)，抓好分管工作整改落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)公司發(fā)展邁出新步伐、展現(xiàn)新氣象。

▲陸彪作表態(tài)發(fā)言

陸彪代表控股公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子從四個(gè)方面作表態(tài)發(fā)言，一是旗幟鮮明講政治。二是不折不扣抓整改。三是一心一意抓發(fā)展。四是以身作則做表率。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議通報(bào)公司2021年度民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況和2022年度民主生活會(huì)會(huì)前征求意見建議情況。陸彪代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查，控股公司、土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際依次進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

控股公司綜合管理部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。