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2月22日，廣西建工集團控股有限公司機關(guān)第一黨支部在建工大廈1611黨員活動室召開2022年度組織生活會并開展民主評議黨員工作。公司黨委書記、董事長陸彪以普通黨員身份參加并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華以普通黨員身份參加，公司綜合管理部總經(jīng)理、機關(guān)第一黨支部書記鄒宇主持會議。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記對廣西工作的重要指示批示精神和集團公司黨建工作會議精神、集團機關(guān)黨委第一支部組織生活會精神。陸彪指出，機關(guān)第一黨支部組織生活會要參照公司黨委民主生活會形式召開，結(jié)合自身崗位以及本職工作內(nèi)容就如何推動公司發(fā)展提出意見建議并形成書面文字，真正做到開誠布公談問題、找原因、提意見，實現(xiàn)相互促進、共同進步。就如何以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展，他提出“七個表率”要求：一要在經(jīng)營工作上做表率。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場、背指標(biāo)、拓業(yè)務(wù)，重新制定領(lǐng)導(dǎo)人員承接任務(wù)分解方案。要加強經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，分類指導(dǎo)、綜合施策，做到一單位一方案一策略。要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，實現(xiàn)經(jīng)營總量和經(jīng)營質(zhì)量雙飛躍。要敢闖敢拼，爭做經(jīng)營先鋒，勇做開拓市場的拓荒牛。二要在項目管理上做表率。要嚴(yán)格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，杜絕“以包代管”，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。要全面落實集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動方案》各項剛性要求，加強項目管控，防范和杜絕管理亂象。要充分發(fā)揚支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，加大人力、物力、機械等投入，提產(chǎn)能、促回款，全力以赴實現(xiàn)一季度開門紅。三要在清收回款上做表率。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，堅持清收分片制，分管單位負(fù)責(zé)制，增強內(nèi)生動力。要加強業(yè)績考核，制定獎懲方案，強化正向激勵。要創(chuàng)新方式方法，靈活運用重點工作法、清單工作法、專班工作法等多種工作方法推動各項工作出成效。四要在擔(dān)當(dāng)作為上做表率。要樹立業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推進領(lǐng)導(dǎo)能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的“三能”激勵機制，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要馳而不息改作風(fēng)，做到公司有要求，分公司有部署，項目部有行動，狠抓落實、做出成效。五要在改革創(chuàng)新上做表率。進一步推動機構(gòu)和人員改革，做精總部，做強一線，打通部門與部門之間、總部與分公司之間的工作堵點，形成發(fā)展合力。要解放思想，用新理念激發(fā)新動力，用新方法解決新問題。六要在降本增效上做表率。要全面加強預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，堵住辦公費用上的“跑冒滴漏”。要結(jié)合本部門工作實際，提出降本增效方案，制定具體措施，力爭公司管理費用與上一年同比壓降15%。七要在廉潔自律上做表率。要深刻吸取教訓(xùn)，做到以案為戒、警鐘長鳴，始終做到知敬畏、存戒懼、守規(guī)矩，帶頭貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和實施細(xì)則，嚴(yán)格落實集團公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定，敬畏監(jiān)管監(jiān)督，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，不越紅線、不碰“高壓線”。

陸彪強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，勇?lián)鷬^斗之責(zé)，凝聚奮斗之力，堅定不移地朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)闊步前行，奮力開創(chuàng)控股公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議聽取支部2022年度工作情況，通報黨支部委員會檢視問題情況。與會黨員結(jié)合自身實際逐一檢視剖析、對照檢查，開展批評與自我批評。最后，與會黨員以書面形式進行民主黨員評議。

▲會議現(xiàn)場

機關(guān)第一黨支部全體黨員、預(yù)備黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子參加會議。