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3月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023年第一次集中學(xué)習(xí)會在廣西建工大廈2號樓1617會議室召開。會議深入學(xué)習(xí)關(guān)于深刻認(rèn)識習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想實現(xiàn)了馬克思主義中國化時代化新的飛躍，深刻把握全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的戰(zhàn)略部署和要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)揚斗爭精神、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的重要論述，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、學(xué)習(xí)貫徹2023年全國“兩會”精神以及中共中央辦公廳《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，結(jié)合公司工作實際研究貫徹落實的總體思路、措施辦法。公司黨委書記、董事長陸彪主持并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥參加并發(fā)言。

▲陸彪講話

在總結(jié)講話中，陸彪強調(diào)要堅持學(xué)思踐悟，融會貫通，努力把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為攻堅克難、狠抓執(zhí)行、推動工作的實際行動，全力沖刺“一季度開局穩(wěn)”。就做好下一步工作，他提出三個方面要求：一要學(xué)思踐悟，持續(xù)推進(jìn)黨的二十大精神入腦入心。要把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，作為公司當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，確保黨的二十大精神落地生根、開花結(jié)果。要學(xué)出奮進(jìn)力量，公司各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育貫穿組織生活全過程，不斷把黨的二十大精神學(xué)習(xí)引向深入，為公司上下一心、攻堅突破、持續(xù)發(fā)展注入奮進(jìn)力量、匯聚強大合力，以實際行動堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。要學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，自覺把公司發(fā)展放到新時代壯美廣西建設(shè)的大局中總體思考，放到推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的大局中系統(tǒng)謀劃，找準(zhǔn)控股定位、體現(xiàn)控股特色、作出控股貢獻(xiàn)。要用黨的二十大精神審視、考量和改進(jìn)工作，充分運用好政策機遇，更加主動擔(dān)當(dāng)作為，把黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果。二要知行合一，持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展各項工作落實落地。要緊緊圍繞推動企業(yè)發(fā)展來貫徹落實黨的二十大精神，深入基層一線，大興調(diào)查研究，把所學(xué)、所思、所得、所獲運用到改革發(fā)展的各項工作中，努力打開新局面、實現(xiàn)新發(fā)展。要堅持首抓經(jīng)營。要破除“等”的思想，堅持領(lǐng)導(dǎo)人員高位抓市場經(jīng)營，指導(dǎo)和幫助分管單位的市場經(jīng)營提質(zhì)增量。要破除“靠”的思想，繼續(xù)堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，推動合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長。要破除“要”的思想，意向項目要積極跟進(jìn)，在談項目要盡快促成，加快項目落地。要樹牢“全員經(jīng)營”理念，調(diào)動全體員工的積極性與主動性，助推經(jīng)營質(zhì)量再提升、總量再突破。要堅持重抓生產(chǎn)。要科學(xué)統(tǒng)籌項目資金和人材機，優(yōu)化施工過程管理，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。要全面分解指標(biāo)，倒排季度工程量，最大限度地推進(jìn)項目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)。要堅持重點項目推進(jìn)例會制度，建立施工產(chǎn)值排名榜，推進(jìn)項目轉(zhuǎn)化。要研究產(chǎn)值難上量的針對性舉措，加強現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，提高竣工產(chǎn)值。要堅持緊抓回款。抓清收清欠，在全面清收各項應(yīng)收款項、做到應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，加大政府項目欠款清收力度。抓治虧回款，要舉全公司之力全面推動虧損項目治理攻堅行動，加強指導(dǎo)、幫助和督促，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。抓工程結(jié)算，緊盯久拖未結(jié)項目的送審和審定工作，分類施策，齊抓共管，為工程回款創(chuàng)造條件。抓資金解凍，積極爭取更為靈活的置換方式，置換受限資金。要堅持善抓管理。全面貫徹落實集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》。加強運營管理，加強對公司決策落實情況實施全方位全過程管理，提高運營質(zhì)量和效率。加強機關(guān)管理，繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，提高人均創(chuàng)效水平。加強項目管理，要深入推進(jìn)落實“3+1”和“圍墻內(nèi)圍墻外”等項目管理要求，嚴(yán)格成本、資金管理，防范“跑冒滴漏”。要堅持狠抓專班。要按照集團(tuán)公司的部署要求，重新梳理困難、矛盾和問題，重新安排部署專班工作并貫穿全年。專班組長要帶頭壓實責(zé)任，靠前指揮，快出成效；專班工作組的部門及個人要力量下沉、一線作戰(zhàn)，確保專班工作取得實績實效。要堅持嚴(yán)抓風(fēng)控。堅持發(fā)展與安全并舉，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。防范項目虧損風(fēng)險、項目承接風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險、工期違約風(fēng)險和訴訟風(fēng)險的等各類風(fēng)險，為企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展提供安全基礎(chǔ)。三要率先垂范，持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展各項工作取得實效。要積極發(fā)揚實干精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以“釘釘子”精神做實做細(xì)各項工作，帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實，帶動廣大黨員員工以“拼”的精神、“實”的干勁，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要積極發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，一件一件事情地推動，一項一項工作地抓好，一個一個指標(biāo)地完成，確保達(dá)成既定目標(biāo)任務(wù)。要積極發(fā)揚團(tuán)結(jié)精神。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭以事業(yè)為重，以發(fā)展為重，以大局為重，倍加珍惜團(tuán)結(jié)，精心維護(hù)團(tuán)結(jié)，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。要積極發(fā)揚清廉精神。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭自覺筑牢思想防線，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、自由賬，做到警醒、敬畏、知止，不染不正之風(fēng)、不取不義之財、不做違法之事。

會上，劉永忠、韋慶偉分別領(lǐng)學(xué)《深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義》《深刻把握全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的戰(zhàn)略部署和要求》等內(nèi)容，鄧生流、徐祥圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容、結(jié)合工作實際作中心發(fā)言。與會人員分別結(jié)合實際談學(xué)習(xí)體會。

▲會議現(xiàn)場

公司總部王桂平、鄒宇、韋玉榮列席學(xué)習(xí)會。