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6月14日，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民帶隊到廣西建工集團控股有限公司調(diào)研指導(dǎo)。集團公司人力資源部總經(jīng)理方世川，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷，資金管理中心副總經(jīng)理黃冬妮，控股公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲呂仕民講話

會上，呂仕民認真聽取控股公司關(guān)于人員機構(gòu)費用管理、費用總額控制、資金管控和現(xiàn)金流管理等方面情況匯報，充分肯定了控股公司在機構(gòu)改革、人員優(yōu)化、資金管控和成本管理等工作上取得的成效。對下一步工作，他提出三點要求：一要持續(xù)做好全方位預(yù)算管理。預(yù)算編制要更精準、更有側(cè)重，著重做好開源端資金管理，加大對管理費、品牌建設(shè)費、證件使用費等支出的管控力度，減少不必要的成本支出。二要持續(xù)加強現(xiàn)金流管理。強化考核手段，管理人員績效考核要與實際回款掛鉤，激發(fā)清收回款工作積極性、主動性。建立現(xiàn)金流底線思維，實行資金具體化管控，摸清人力費用、財務(wù)費用、運營費用等支出底線，堅持以收定支，量入為出。三要持續(xù)提高資源利用效率。持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，通過提高人均效能推動企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

▲會議現(xiàn)場

集團公司人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計績效部，控股公司綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、土木公司相關(guān)人員參加。