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6月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理徐祥帶隊到第一分公司開展主題教育“重點結(jié)算項目及運營管理工作”專題研討。一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，徐祥認真聽取分公司運營管理工作及重點項目結(jié)算推進情況匯報，剖析分公司結(jié)算工作中存在的重點難點問題，并提出指導意見。就下一步工作，他提出四點要求：一要加強責任擔當。始終圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，從實際出發(fā)、從問題出發(fā)，做到帶著問題調(diào)查研究，運用理論指導實踐，真正解決分公司運營管理工作中存在的問題。二要加強商務人才隊伍建設。充分認識到商務人員的重要性，樹立預算“管家”思想，著力完善分公司及項目商務人員配備。及時傾聽商務人員建議及需求，強歷練、重實干，培養(yǎng)、引進項目一線優(yōu)秀商務人才。三要加強問題解決。全面梳理分公司重點結(jié)算項目存在的重難點問題，堅持重點項目及關(guān)鍵問題要重點匯報專題解決。完善工期簽證等結(jié)算資料，形成資料閉環(huán)及證據(jù)臺賬，為結(jié)算審定打好基礎。四要加強風險前置。做好分析研判，從經(jīng)營源頭把控承接風險，在事前事中把控商務風險，將風險防控貫穿項目全過程。做好標后預算，堅持以收定支，以典型案例為誡，以案促改、以改促進。

 公司總部陳玉萍、鄧杏、劉澤蓮，一分公司相關(guān)人員參加。