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6月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第四分公司開展主題教育“落實(shí)‘三力’提升行動(dòng)”專題調(diào)研暨上黨課。分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i，領(lǐng)導(dǎo)班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，江海華以《凝心鑄魂跟黨走 篤行實(shí)干謀發(fā)展 扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)》為題，為黨員干部上專題黨課。他指出，要圍繞凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強(qiáng)化忠誠(chéng)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展、踐行宗旨為民造福、廉潔奉公樹立新風(fēng)等主題教育要達(dá)到的五個(gè)目標(biāo)，把主題教育和中心工作結(jié)合起來，把“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，把恪守廉潔自律同黨性修養(yǎng)結(jié)合起來，推動(dòng)主題教育見實(shí)見效。

 隨后，江海華一行認(rèn)真聽取分公司關(guān)于進(jìn)一步全面落實(shí)“三力”提升行動(dòng)，確保提高項(xiàng)目組織管理水平工作報(bào)告，對(duì)分公司降本增效、六個(gè)專班工作成效給予充分肯定，并協(xié)調(diào)解決分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難及問題。對(duì)分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要扎實(shí)開展主題教育學(xué)習(xí)。牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把主題教育謀劃好、組織好、落實(shí)好，把理論學(xué)習(xí)貫穿主題教育始終，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作相結(jié)合，同當(dāng)前存在的困難及問題相結(jié)合，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。二要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)承攬穩(wěn)增長(zhǎng)。緊緊圍繞集團(tuán)公司及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)實(shí)際情況，以區(qū)域經(jīng)營(yíng)為龍頭，創(chuàng)新工作思路，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成合力，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，不斷拓寬區(qū)外市場(chǎng)，提升區(qū)域輻射能力，同時(shí)要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性，向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺發(fā)力。三要夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。把“三力”提升行動(dòng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管理，明確“三力”提升行動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作措施和責(zé)任部門，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。四要推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要抓好資金統(tǒng)籌，提高使用效率。緊盯項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，做好高溫、雨季期間的工作計(jì)劃，切實(shí)解決好項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及困難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，防范工期違約風(fēng)險(xiǎn)，做好富余人員培訓(xùn)，培養(yǎng)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

 公司總部韋世團(tuán)、王桂芳、鄧宇、陸小樹，四分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、總部全體黨員參加。