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廣西建工集團控股有限公司第七分公司運營管理部砥礪奮進創(chuàng)一流，篤行不怠勇作為，受到人民網(wǎng)關注報道。

▲報道節(jié)選

原文如下：

廣西建工集團控股有限公司第七分公司運營管理部，這支團隊由13人組成，其中高級職稱員工4名，中共黨員3名，一級建造師3名、二級建造師7名，一、二級造價師3名，負責預結算管理、成本管理、風控、法務等多個板塊工作。2021年，完成竣工結算送審6.35億元，占年度指標6.2億元的102.36 %；竣工結算審定完成 6.42億元，占年度指標5.8億元的110.7%，超額完成公司下達的結算指標任務，多次榮獲分公司先進部門榮譽稱號。

立足崗位，愿做基石擔當奉獻

▲部門合影

在市場經(jīng)濟不景氣和疫情反復的雙重考驗下，七分公司運營管理部立足崗位，用責任與擔當“砥礪奮進，爭創(chuàng)一流”。部門負責人身先士卒，沖鋒在前，帶領部門員工全身心投入到復工復產(chǎn)與重點工作一線，加班加點，披星戴月，協(xié)助分公司領導班子持續(xù)跟蹤各項目經(jīng)營預算指標完成進度，督導完成計劃指標，以周保月，以月保季，以季保年，同時配合市場經(jīng)營部做好投標工作，對每一份資料嚴格把關、認真審核，做到投標合格率100%。他們用行動彰顯企業(yè)文化，用精神克服重重困難，以身作則日夜奮戰(zhàn)，是一支勇攀高峰，爭創(chuàng)一流的新銳之師。

推進任務，助力項目穩(wěn)步運轉

▲部門會議

作為分公司主要負責結算工作的部門，他們始終堅持以服務項目為中心，做好事前交底、事中管控、事后總結的工作，通過交底、培訓、檢查等形式更好地促進項目成本管理，提高項目管理團隊的成本意識。為全面推進廣聯(lián)達PM管理系統(tǒng)商務成本管理，有效促進分公司項目管理規(guī)范化、精細化、高效化，運管部經(jīng)常組織開展大型業(yè)務培訓，深入到6個項目部進行8次以上專題培訓。為了讓項目管理人員能盡快熟悉廣聯(lián)達PM系統(tǒng)各管理模塊的管控理念及各模塊業(yè)務工作流程，他們利用周末時間召集項目成本核算員集中進行6次以上一對一的業(yè)務培訓。他們積極落實項目月檢、季度、專項檢查，多次安排專人指導項目開展商務管理工作，并將檢查結果形成分析報告上報分公司領導，對出現(xiàn)潛虧項目進行風險提醒，為領導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，防控風險。

完善管理，推進項目回款工作

▲認真工作

項目回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，為落實公司相關文件要求，部門編制了分公司項目回款工作方案，并在領導的指導下，嚴格按照方案開展項目回款工作，通過積極配合項目部，做好初步設計概算編制、標前標后預算，竣工結算等預（結）算工作，強化項目過程管理，為項目回款創(chuàng)造有利條件。同時還緊抓法務工作，積極跟進分公司各訴訟糾紛情況，靈活運用法律知識專業(yè)處理逾期債務問題，為分公司挽回損失，全面提高各項資金回款率，積極維護公司合法權益。