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     2012年10月16日，公司召開自營項目主體成本經(jīng)濟(jì)分析會。董事長、黨委書記薛勇光，總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢，副總經(jīng)理張強(qiáng)，項目管理處、財審處、人力處、經(jīng)營處負(fù)責(zé)人及有關(guān)員工，總承包事業(yè)部負(fù)責(zé)人，項目管理科、自營項目經(jīng)理、核算員共49人參加會議。

    會上，自營項目經(jīng)理分別匯報了項目主體成本經(jīng)濟(jì)分析情況，總承包部負(fù)責(zé)人對自營項目主體成本進(jìn)行分析總結(jié)。副總會計師阮仁勝、項目管理處副處長龔文光對自營項目有關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比及點評。副總經(jīng)理張強(qiáng)對以上項目成本進(jìn)行總評。

為做好自營項目的各項管理工作，總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢提出了三點要求：一是對完成的工作量、簽證及時跟業(yè)主進(jìn)行核對確認(rèn)；二是作好周轉(zhuǎn)材料、剩余材料的調(diào)配；三是總承包事業(yè)部要貫徹落實公司的決策和部署，對自營項目做好預(yù)測、分析和監(jiān)控。

    最后，董事長、黨委書記薛勇光對自營項目取得成績給予肯定，要求自營項目對成本進(jìn)行動態(tài)管理，全面提高項目管理水平，貫徹落實集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)分析的工作部署，及時回收工程款。（文/李卓敏 圖/吳康）

公司自營項目主體成本經(jīng)濟(jì)分析會