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10月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年四季度工作會(huì)議在建工大廈2號樓1813會(huì)議室召開，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議和新賽道工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧三季度工作情況，深入分析工作中存在的不足和問題，研究部署四季度重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、提振信心，拼搏沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)，全力確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)收官和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)重點(diǎn)部署四季度工作，控股公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持會(huì)議，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

會(huì)上，陸志斌指出，控股公司三季度發(fā)展基本面穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)出向上向好的趨勢，為全年順利收官奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，呈現(xiàn)出三個(gè)工作亮點(diǎn)：瘦身強(qiáng)體成效明顯、業(yè)績考核科學(xué)合理、經(jīng)營承接和回款有所提升。他對控股公司全體員工攻堅(jiān)克難，奮力拼搏所付出的努力表示感謝。他要求，要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，抓住利好政策機(jī)遇，全力沖刺四季度，確保全年平穩(wěn)收官。對四季度工作，他提出“八個(gè)全力”要求：一要全力沖刺年度目標(biāo)。要全面梳理指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)對新簽合同額、回款、利潤、產(chǎn)值等專班指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，將剩余任務(wù)清單化，逐級分解指標(biāo)，明確責(zé)任人，實(shí)行周報(bào)制度，每周通報(bào)完成情況，全面掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析研判，部署新要求。二要全力攻堅(jiān)市場經(jīng)營。市場經(jīng)營是建筑企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)和首要任務(wù)。要發(fā)揮老賽道優(yōu)勢，提升承接能力，提升市場經(jīng)營成效。要培育發(fā)展新賽道，建強(qiáng)組織架構(gòu)，完善運(yùn)營機(jī)制，加強(qiáng)人員配備，講好新賽道故事，提升項(xiàng)目承接成效。三要全力守住流動(dòng)性安全。要加力攻堅(jiān)清收回款，全面做好各項(xiàng)回款工作，做好收款計(jì)劃，加大力度，提升成效。要抓好竣工驗(yàn)收和結(jié)算送審，抓好項(xiàng)目借款還款，采取強(qiáng)有力措施，內(nèi)外發(fā)力開展清收。四要全力推動(dòng)瘦身強(qiáng)體。常態(tài)化推進(jìn)瘦身強(qiáng)體工作，按照人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配原則，持續(xù)推進(jìn)人員優(yōu)化，持續(xù)構(gòu)建強(qiáng)而優(yōu)的總部和管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，以收支平衡、運(yùn)營正常為導(dǎo)向，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。五要全力推進(jìn)專班工作。專班工作成效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人員態(tài)度、能力、作風(fēng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要壓緊壓實(shí)專班主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以周為節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)專班進(jìn)度，抓具體、抓深入，出真招、辦實(shí)事、求實(shí)效，確保專班工作更細(xì)更實(shí)更到位。六要全力遏制被訴案件。要增強(qiáng)履約能力，抓好合同履約，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。要每周摸排項(xiàng)目被訴和存在糾紛風(fēng)險(xiǎn)，針對性提前解決糾紛。將調(diào)解融入到訴前、訴中、訴后全過程，及時(shí)化解糾紛，遏制案件增量。七要全力改革創(chuàng)新求變。改革創(chuàng)新求變是今年的工作主線，改革是關(guān)鍵、創(chuàng)新是核心、求變是根本。面對困難，要敢于改革創(chuàng)新求變，打破傳統(tǒng)禁錮，主動(dòng)突破“舒適圈”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局突圍。八要全力狠抓工作落實(shí)。越是困難越需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，不能當(dāng)“二傳手”“甩手掌柜”，要主動(dòng)作為，守好耕好“責(zé)任田”。要以周為單元，每周分析研判工作落實(shí)情況，查不足、提要求、作部署。要逐級分解任務(wù)到人，人人講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講落實(shí)。

陸志斌強(qiáng)調(diào)，要善于在改革創(chuàng)新求變的過程中找思路、尋出路、破困局、促發(fā)展，確保全年平穩(wěn)收官。要提前謀劃明年工作，早調(diào)研、早安排、早部署，為“開門紅”打下根基。

陳祖訓(xùn)全面總結(jié)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在的問題和不足，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，提出“七個(gè)方面”要求：一要穩(wěn)住老賽道。二要開辟新賽道。三要加快提升產(chǎn)值。四要全力清收回款。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。六要深化強(qiáng)身瘦體。七要加強(qiáng)考核激勵(lì)。

劉永忠傳達(dá)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，迅速傳達(dá)，抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)。二要強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三要迎難而上，攻堅(jiān)突破，助推主要指標(biāo)止跌回穩(wěn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，鄧規(guī)祥通報(bào)公司收支運(yùn)營情況。五分公司、直屬分公司作三季度工作成果及四季度重點(diǎn)工作交流發(fā)言，七分公司、九分公司匯報(bào)四季度工作目標(biāo)及思路和舉措。運(yùn)營管理部、綜合管理部、法務(wù)權(quán)益部作條線工作發(fā)言。

公司總部各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)人員，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。