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10月8日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開公司2024年四季度安全生產經營工作會暨安全生產治本攻堅三年行動推進會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，公司總經理、黨委副書記劉永忠，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加，公司副總經理林家富主持。

陳祖訓認真聽取相關部門近期工作情況匯報，對三季度安全生產經營工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好四季度各項工作提出七個方面要求：一要?，F場，保履約，強化生產管理。要強化質量安全意識，強化項目產能提升，強化項目管理人員配備，強化管理人員考核，不斷提升管理水平，提高履約能力。二要強經營，拼業(yè)績，全力開拓市場。要努力擴大經營規(guī)模，提高經營質量，增強經營信心，全力做好市場布局和開拓，同時做好經營風險防范。三要抓回款，保運營，壓實清收責任。要層層壓實責任，重點抓好在建項目回款、結算、盤活等重點工作，促進回款，確保公司穩(wěn)定運營。四要防風險，降訴訟，確保資金安全。各分公司要做好溯源和風險排查工作，想方設法防風險，要及時跟蹤、主動化解，確保生產資金安全流通，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。五要降成本，強效能，提升運營質量。通過強化運營成本管控、持續(xù)優(yōu)化人員結構、加強事業(yè)部制單位運營管控、全面梳理盤活資產等舉措，進一步提升公司效能和運營質量。六要強基礎，重管理，夯實企業(yè)根基。持續(xù)加強項目管控、應收賬款管控、工期和債務風險管控及人格混同風險防范，全面提升管理力、執(zhí)行力、控制力，穩(wěn)固企業(yè)根基。七要抓考核，轉作風，促進履職擔當。建立以績效考核為導向的考核體系，建強中層管理人員隊伍，通過履職評價提高管理能效，通過強化考核結果的剛性運用促進員工工作作風的轉變。

劉永忠就下一步的工作提出三點意見：一要強信心，主動適應發(fā)展趨勢，全力打好市場經營“攻堅戰(zhàn)”。二要求穩(wěn)，要保持清醒的頭腦，全面做好風險防控，穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤。三要求變，在穩(wěn)固區(qū)內市場的基礎上，主動開辟新市場，全面抓好經營工作。

▲會議現場

會上，韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流圍繞各自分管工作提出具體意見，并部署四季度相關工作。安全管理部匯報三季度項目綜合檢查情況，相關業(yè)務部門通報三季度工作完成情況及四季度工作計劃。一分公司農職大項目、直管部水利電力學院項目分別作項目管理交流發(fā)言。

公司總經理助理、總法律顧問、副總工程師，公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部領導班子成員參加會議。