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近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同，一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋作工作匯報(bào)，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)上，林家富認(rèn)真聽取一分公司的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司在經(jīng)營(yíng)承接、項(xiàng)目管控、資金使用以及人員管理等方面情況，對(duì)分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展給予肯定。對(duì)于下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提振發(fā)展信心。要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，保持積極向上的昂揚(yáng)斗志，主動(dòng)做好本職工作，形成強(qiáng)大發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。二要盤好項(xiàng)目類型。要及時(shí)調(diào)整專班工作，把項(xiàng)目分類做實(shí)、做細(xì)，重點(diǎn)推進(jìn)有資金保障的項(xiàng)目多出產(chǎn)值，盡快推動(dòng)已簽合同未開工項(xiàng)目開工、停緩建項(xiàng)目復(fù)工。三要提升項(xiàng)目盈利。要緊緊圍繞效益優(yōu)先原則，進(jìn)一步優(yōu)化集采管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和背靠背支付等制度，加大集中采購(gòu)力度，做好溝通交流，降低生產(chǎn)成本，確保成本管控到位。四要抓實(shí)案件跟進(jìn)。要梳理分公司現(xiàn)存案件，認(rèn)真分析原因，舉一反三，制定“一案一策”。要積極溝通協(xié)調(diào)案件，主動(dòng)化解糾紛，從源頭減少案件存量，減少訴訟成本。五要提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，堅(jiān)決控好源頭風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，建立完善項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)及資金進(jìn)出等做到心中有數(shù)。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要以當(dāng)前開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新“黨建+”工作載體，把黨支部建設(shè)與“虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)”“提升三力活動(dòng)”相結(jié)合，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合、雙促進(jìn)。

一分公司部門副經(jīng)理以上管理人員參加。