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4月22日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第六分公司邕江上游引水工程一期工程—可心江原水專線工程項目檢查指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

林家富一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細檢查項目施工進度、質(zhì)量安全、安全文明施工等內(nèi)容，對項目難點堵點問題提出指導(dǎo)意見，并就下一步重點工作提出五點要求：一要壓實責任，全力推進重點項目建設(shè)。項目部要牢固樹立安全生產(chǎn)理念，錨定目標，堅持以周保月、以月保季、以季保年，抓住項目建設(shè)黃金期，加強現(xiàn)場策劃、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目按時交付。二要精打細算，強化項目成本管理。要細化工作措施，理清項目各項成本，夯實工序費用，做好清單管理，強化項目全過程成本管控，準確把握項目成本指標，實現(xiàn)降本增效目標。三要聚焦管理，嚴格把控工程項目質(zhì)量。要根據(jù)項目實際情況，積極開展質(zhì)量提升工作，施工過程中要精益求精抓好技術(shù)標準，避免質(zhì)量常見問題的發(fā)生，有效提升工程質(zhì)量。四要防微杜漸，加強項目安全管控。要堅決貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題部署會議工作要求，加強現(xiàn)場安全管理，定期開展安全大檢查和各類專項檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要迅速整改到位，加強應(yīng)急演練，杜絕季節(jié)性安全事故發(fā)生。五要提高認識，繼續(xù)加強圍墻內(nèi)、圍墻外管理工作。分公司要對照集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，以及《“三力”行動實施意見》要求，進一步完善各項管理制度，抓嚴抓實各項管理工作，確保提升項目盈利能力。

▲會議現(xiàn)場

公司總部袁維安，六分公司呂堅民，分公司工程管理部、項目部相關(guān)人員參加。