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4月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第五分公司、第六分公司、第七分公司白沙灣國(guó)際自然醫(yī)學(xué)度假區(qū)(一期)濱海風(fēng)景帶配套建筑等5個(gè)白沙灣片區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生，七分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

林家富一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目施工情況，聽(tīng)取項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控等情況匯報(bào)，并就項(xiàng)目存在的重難點(diǎn)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。在項(xiàng)目反饋會(huì)上，他對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心提站位。要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司的決策部署，不斷提升施工技術(shù)和服務(wù)水平，整合優(yōu)勢(shì)資源，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。二要抓嚴(yán)抓實(shí)控成本。要樹(shù)立成本管控意識(shí)，全員參與成本管控，通過(guò)項(xiàng)目施工全過(guò)程管理，按時(shí)收集、完善各類簽證材料，確保項(xiàng)目資料有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)降本增效。要高度重視集中采購(gòu)工作，堅(jiān)決防范“跑冒滴漏”，切實(shí)維護(hù)公司利益。三要統(tǒng)籌安排穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。要認(rèn)真梳理生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，想方設(shè)法解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難題，主管部門和分公司要團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化溝通，上下聯(lián)動(dòng)，共同助推公司穩(wěn)健發(fā)展。四要開(kāi)足馬力抓進(jìn)度。要按照項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)要求，加快沖刺竣工項(xiàng)目收尾工作，采取有力舉措，配強(qiáng)資源要素，出“實(shí)”招、“快”推進(jìn)，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣；剩余工作量大的項(xiàng)目要積極創(chuàng)造良好施工條件，力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)多出產(chǎn)值、多收回款。五要強(qiáng)化管理控質(zhì)安。要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理的重要性，把質(zhì)量安全擺在工程項(xiàng)目建設(shè)重要位置，壓緊壓實(shí)分公司、項(xiàng)目部責(zé)任，強(qiáng)化全過(guò)程、全鏈條質(zhì)量安全管理，不斷推進(jìn)項(xiàng)目一線質(zhì)量安全管理上新水平，著力提升工程質(zhì)量安全品質(zhì)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部袁維安、郭向紅，公司工程管理部，五分公司、六分公司、七分公司相關(guān)人員一同參加。