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陸彪到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)

4月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪率隊(duì)到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，深入了解事業(yè)部當(dāng)前遇到的困難和問(wèn)題，針對(duì)性提出解決思路和辦法，重點(diǎn)部署二季度各方面工作。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認(rèn)真聽(tīng)取華南事業(yè)部2024年工作匯報(bào)，詳細(xì)了解事業(yè)部經(jīng)營(yíng)承接情況，對(duì)事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展給予肯定。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)?！胺€(wěn)”是基調(diào)和大局，“進(jìn)”是方向和目標(biāo)。要在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“生存”與“發(fā)展”的平衡中穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，逐步提升發(fā)展質(zhì)量。二要推行降本增效，強(qiáng)化開(kāi)源節(jié)流。要認(rèn)清和適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，針對(duì)自身實(shí)際、結(jié)合自身特點(diǎn)，拿出對(duì)策、亮出實(shí)招，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，壓降非必要性、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，持續(xù)鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。三要聚焦品質(zhì)提升，著力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，提高效率，落實(shí)四庫(kù)一平臺(tái)的業(yè)績(jī)更新，通過(guò)聯(lián)合體投標(biāo)、用好一級(jí)子公司優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，提升鏈群競(jìng)爭(zhēng)力。四要樹(shù)立品牌形象，強(qiáng)化品牌建設(shè)。講好控股老故事和控股新故事，內(nèi)聚信心，外樹(shù)形象。通過(guò)宣傳片、媒體報(bào)道、社交媒體等適合企業(yè)特點(diǎn)的傳播方式，提升品牌知名度和影響力。五要堅(jiān)持以收定支，強(qiáng)化瘦身強(qiáng)體。要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，算好 “精細(xì)賬”，以收定支，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)控管理成本。六要強(qiáng)化提高服務(wù)，助力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存是不變的規(guī)律，要找準(zhǔn)自身定位，創(chuàng)新開(kāi)拓思路，優(yōu)化市場(chǎng)策略，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，集中優(yōu)勢(shì)資源，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重視與已落地項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題效率，積極跟進(jìn)新的重點(diǎn)項(xiàng)目。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司梁義毅、曾海金，華南事業(yè)部全體員工參加會(huì)議。