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4月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會。公司副總經(jīng)理林家富，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，廣西建工集團土木工程有限公司副總經(jīng)理雷勇主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，林家富仔細盤點公司4月份各項生產(chǎn)指標完成情況，指出存在不足。對下一步工作，他提出四點要求：一要全力以赴保生產(chǎn)，狠抓項目進度。要以重點項目為抓手，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源要素，協(xié)調(diào)解決存在問題，助推重點項目達產(chǎn)超產(chǎn)，確保年度各項指標實現(xiàn)正增長。各分公司要緊盯重點項目，采取“一項目一方案”的策略，傾斜資源、著重推進。要充分發(fā)揮領(lǐng)導牽頭協(xié)調(diào)作用，解決項目堵點、難點問題。二要增強質(zhì)量意識，狠抓技術(shù)管理。抓好圖紙會審，嚴格按照設(shè)計意圖和圖紙要求，保質(zhì)、保量按時完成施工任務(wù)。要抓好施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理責任，確保施工全過程有效的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。三要提高站位，做好集中采購工作。進一步提高對集中采購工作重要性的認識，嚴格執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，堅決完成集采年度任務(wù)目標，戰(zhàn)略合作公司要主動服務(wù)好項目生產(chǎn)建設(shè)，鞏固公司“圍墻內(nèi)圍墻外”發(fā)展成果。四要高度重視，切實做好勞務(wù)管理工作。要切實做好維穩(wěn)工作，及時化解矛盾。要加強對各在建項目、停緩建項目的人工費支付排查及監(jiān)管，積極主動加強和監(jiān)理、業(yè)主等參建各方溝通協(xié)調(diào)，爭取及時回收工程款，確保工人工資足額發(fā)放。

 江海華對公司安全生產(chǎn)工作提出六點意見：一要加強組織領(lǐng)導，提升全員安全生產(chǎn)意識。堅決扛起安全生產(chǎn)法律責任，嚴格按照“三管三必須”的要求，確保項目安全穩(wěn)定推進。二要強化事故預防和責任追究。嚴格履行安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。認真做好對事故的統(tǒng)計和分析工作，有針對性地加強事故預防及過程管控。三要精準開展安全培訓教育活動。各分公司、項目部要結(jié)合工作實際，深入開展本單位的安全生產(chǎn)培訓教育活動。四要進一步宣貫學習安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案。深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，推動公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動走深走實、取得實效。五要加強消防安全防范工作。各分公司、項目部要貫徹落實集團公司2024年第二季度安全生產(chǎn)和消防工作會議精神，時刻繃緊消防安全這根弦。六要做好汛期和五一假期安全防范工作。高度重視強降雨、冰雹等極端天氣給安全生產(chǎn)工作帶來的不利影響，及時專題研究，安排部署。五一期間要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制、管理人員和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)重大險情，要立即處理。

 會議貫宣集團公司《2024年重點項目穩(wěn)生產(chǎn)督幫行動方案》，工程管理部和市場經(jīng)營部通報4月份指標完成情況，部署5月份相關(guān)工作。

 公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副安全總監(jiān)，公司工程管理部、科技信息部、市場經(jīng)營部、直屬項目管理相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，土木公司有關(guān)部門負責人在主會場參加會議。各分（子）公司、事業(yè)部班子成員及相關(guān)部門負責人在分會場參加視頻會議。