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5月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到廣西建工控股城市建設(shè)工程有限公司調(diào)研指導，控股公司總經(jīng)理助理、城建公司總經(jīng)理梁義毅陪同。

▲會議現(xiàn)場

會上，林家富認真聽取城建公司市場經(jīng)營、項目管理、成本管理等工作情況匯報，對其穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢給予肯定。對下一步工作，他提出七點要求：一要發(fā)揮優(yōu)勢。依托控股公司資質(zhì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，用好城建公司一級資質(zhì)，用好控股城建這塊嶄新的牌子。二要解放思想。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念和思維，創(chuàng)新方式方法，用好用足欽州港片區(qū)市場優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，積極拓展新賽道，打開市場經(jīng)營新局面。三要搶抓機遇。及時跟進全國建筑領(lǐng)域新政策、新導向、新要求，在國家大力推行保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造三大工程建設(shè)中搶占市場。要樹立良好的企業(yè)形象，講好控股故事和城建故事，提升核心競爭力，增強把握機遇的能力。四要統(tǒng)籌調(diào)度。抓好在建項目生產(chǎn)管理，集中力量，統(tǒng)籌資源，確保項目達產(chǎn)滿產(chǎn)，大干快上出產(chǎn)值、促回款。要聚焦生產(chǎn)突出問題，及時協(xié)調(diào)解決，提升服務(wù)能力。五要強化管控。要堅持集團公司“品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng)造價值”的核心理念，嚴把項目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、資金關(guān)，實施精細化管理，不斷提升項目管控能力，建設(shè)放心工程、品牌工程。六要加強集采。堅決貫徹集團公司各項決策部署，落實集中采購工作要求，加強項目成本管控，力爭多出效益。七要整合資源。持續(xù)加強與戰(zhàn)略合作供應商和勞務(wù)公司的深化合作，形成合作共贏、共同發(fā)展的良好格局。

▲深入項目現(xiàn)場

會前，林家富一行深入欽州港瀝青倉儲加工貿(mào)易基地項目施工現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，了解項目施工進度、質(zhì)量安全、成本管控等情況。

公司總部袁維安、郭向紅，城建公司相關(guān)人員一同參加。