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 7月5日，廣西建工集團有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到廣西建工集團控股有限公司第五分公司承建的江西省共青城市冷鏈倉儲智慧物流配送中心建設(shè)項目（主體工程）開展2024年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查?？毓晒靖卑踩偙O(jiān)、副總工程師兼安全管理部總經(jīng)理方源，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生陪同檢查。

▲深入項目施工現(xiàn)場

 肖玉明一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目安全文明施工、機電設(shè)備、集團公司九項措施運用實施、施工質(zhì)量等方面進行檢查，細致查閱了項目相關(guān)資料，對安全和質(zhì)量方案提出了整改意見。對項目下一步工作，肖玉明提出四點要求：一要加強施工組織設(shè)計。要結(jié)合項目工程特點、重難點詳細編制施工組織設(shè)計方案，堅持以施工組織設(shè)計為依據(jù)，加強施工計劃性，科學(xué)合理安排施工工序，保證項目施工、工期履約、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新有序推進。二要加強項目施工質(zhì)量。嚴(yán)格把控項目工程質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場細節(jié)管理，及時跟進和整改存在不足，確保一次成型，為項目后續(xù)創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)奠定基礎(chǔ)。三要加快項目施工進度。要結(jié)合項目進度計劃和實際情況，全力組織人、材、機等生產(chǎn)性要素，為項目建設(shè)提供保障。四要加強各方溝通協(xié)調(diào)。項目部要加強與業(yè)主、合作方、主管部門等單位的溝通交流與協(xié)調(diào)，及時解決項目推進過程中的款項、審批等難題，為項目建設(shè)快速推進掃清障礙。

▲會議現(xiàn)場

集團公司檢查組成員，五分公司、江西分公司及項目部相關(guān)人員一同參加。