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7月29日，廣西建工集團控股有限公司2024年三季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開，會議傳達學習集團公司三季度工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作情況，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署下半年目標任務與重點工作，統(tǒng)一思想、凝心聚力，上下一心、攻堅克難，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陳祖訓重點部署下半年工作，控股公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

會上，陸志斌以“穩(wěn)住基本盤”評價控股公司上半年運營情況，并對控股公司上下同心，逆勢前行所付出的努力表示感謝。他指出，要實現(xiàn)全年穩(wěn)定，任務艱巨、任重道遠，控股公司要認清自身情況，提振發(fā)展信心，增強骨氣、底氣、精氣，大步“走出去”，開拓新局面。就做好下半年各項工作，他提出“七個更”要求：一要以更高站位把握要求，全面貫徹落實。集團公司三季度工作會議確定了“改革、創(chuàng)新、求變”的總體思路，明確了下一步發(fā)展方向。改革是關鍵，創(chuàng)新是核心，求變是根本，要準確把握、貫徹落實集團公司和控股公司的要求，堅持資源重整、資產(chǎn)重組、隊伍重塑、發(fā)展重啟，立破并舉穩(wěn)住老賽道，大刀闊斧開辟新賽道，以發(fā)展破解困境，實現(xiàn)企業(yè)保生存、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。二要以更大視角認清形勢，增強內(nèi)生動力。要居危思存、擴寬視角，看過去、看未來，向上看、向下看，全方位審視研判客觀大環(huán)境，認真總結(jié)分析內(nèi)部小環(huán)境。要向先進單位吸取經(jīng)驗、提升自我，更要從后進單位吸取教訓、警醒自我。時刻增強危機感、緊迫感，增強內(nèi)生動力，干好分內(nèi)事、做好每件事，攻堅克難，與企業(yè)共克時艱。三要以更大力度拓展市場，增加源頭活水。努力提升老賽道，大張旗鼓、理直氣壯講好控股故事，解決資金安全問題，消除合作方心理顧慮，營造良好的發(fā)展環(huán)境。積極開辟新賽道，抓住下半年黃金期，鞏固區(qū)內(nèi)現(xiàn)有市場，開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場，聚焦風力、光伏、水電項目，拓展新業(yè)務、謀求新出路。四要以更大決心瘦身強體，持續(xù)降本增效。要堅持“以收定支”“員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、體量相匹配”、薪酬績效與企業(yè)效益同向變動等原則，以更大的決心、更大的力度推進瘦身強體，進一步優(yōu)化人員、優(yōu)化組織、優(yōu)化機構(gòu)，降低費用，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。五要以更實作風推進專班，提升工作成效。專班工作是貫穿全年、攻堅重點、突破難點、達成指標的重要手段，要發(fā)揮好專班組長、總部部門的“火車頭”作用，帶頭盯著指標干、追著難題解，靠前指揮、加壓推進、加快攻堅，抓緊抓細抓實抓好各專班工作，確保取得更大成效。六要以更多手段防范風險，確保發(fā)展穩(wěn)健。始終堅持發(fā)展與安全并重的理念，堅持一手抓發(fā)展一手抓安全，進一步防范訴訟風險、經(jīng)營風險、區(qū)外項目管理風險、虧損風險、信息泄露風險、維穩(wěn)和輿情風險，持續(xù)健全風險防控體系，確保安全發(fā)展。七要以更大擔當履職盡責，全力攻堅克難。各級領導人員在其位就要謀其政、擔其責、盡其職，要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，在完成指標上“挑最重的擔子”，在解決困難上“啃最硬的骨頭”，向好的學、向高的攀、向強的比，以忠誠、干凈、擔當?shù)母邩藴屎蛧酪笸渡砀黜椆ぷ鳎瑸槠髽I(yè)攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

陳祖訓全面總結(jié)公司二季度和上半年經(jīng)濟運行情況，并對三季度和下半年重點工作進行部署，提出“七個方面”要求：一要統(tǒng)一思想，堅定信心，全面開拓市場。二要加大力度，盤活資源，全力提升產(chǎn)能。三要開源節(jié)流，降本增效，穩(wěn)住企業(yè)運營。四要擔當實干，攻堅克難，強化專班效能。五要壓實責任，加強考核，提升工作效率。六要固本強基，強化管控，防范各類風險。七要強化黨建，廉潔從業(yè)，匯聚發(fā)展合力。

劉永忠傳達集團公司三季度工作會議精神，并就貫徹落實好本次會議精神強調(diào)三點要求：一要統(tǒng)一思想，提高站位，全面迅速貫徹落實好會議精神。二要緊盯目標，突出重點，全力推動工作落實落地出成效。三要堅定信心，攻堅突破，全力推動企業(yè)實現(xiàn)破局突圍。

▲遞交責任書

會上，鄧規(guī)祥通報公司二季度及上半年指標完成情況、分（子）公司收支運營情況，下達下半年經(jīng)濟指標任務。五分公司、一分公司、直屬分公司、城建公司依次作交流發(fā)言。市場經(jīng)營部、工程管理部、法務權(quán)益部作條線工作發(fā)言。各事業(yè)部遞交以收定支責任書。

▲會議現(xiàn)場

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟師，控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心責人參加會議。