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8月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到江西分公司及共青城市物流配送中心項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?，副總?jīng)理兼江西分公司負(fù)責(zé)人翟型城參加。

調(diào)研會(huì)上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取江西分公司成立以來發(fā)展歷程、市場開拓、項(xiàng)目管理等情況匯報(bào)，對分公司各項(xiàng)工作給予充分肯定，仔細(xì)了解分公司現(xiàn)階段存在困難、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，提出解決方法，并就分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心勇拓市場。要堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)開拓江西片區(qū)建筑市場，從企業(yè)和人員業(yè)績等方面入手，充分利用屬地化資源，想盡辦法抓項(xiàng)目拓市場。二要廣交益友合作共贏。要運(yùn)用好“平臺(tái)+合作人”模式，提升經(jīng)營系統(tǒng)的攻堅(jiān)能力，廣納社會(huì)能人，壯大分公司經(jīng)營力量。三要強(qiáng)化基礎(chǔ)提升管控。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理要求，實(shí)行“1+5”和“1+3”人員配置，做好項(xiàng)目安全質(zhì)量、過程管控，保證項(xiàng)目合同履約，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

隨后，陳祖訓(xùn)一行深入共青城市物流配送中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目概況、建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等情況，督促項(xiàng)目部要抓深抓實(shí)項(xiàng)目管理，抓產(chǎn)值促回款。在現(xiàn)場座談會(huì)上，他就項(xiàng)目建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建一支高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做到職責(zé)清晰、分工明確，快速推動(dòng)項(xiàng)目出產(chǎn)值出效益。要加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，做實(shí)做細(xì)安全管理；強(qiáng)化各分部分項(xiàng)施工工序質(zhì)量管控，加強(qiáng)原材料進(jìn)場驗(yàn)收及檢測，做好高溫期施工防暑降溫工作。要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，倒排工期，增加人材機(jī)投入，確保工期節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，同步做好工期簽證資料。二要加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)管理。落實(shí)公司各項(xiàng)商務(wù)管理制度及要求，加強(qiáng)與分公司、公司職能部門之間的互動(dòng)交流，確保項(xiàng)目利潤，降低項(xiàng)目訴訟風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)債權(quán)管理，按時(shí)提交工程量確認(rèn)單，按期核定項(xiàng)目產(chǎn)值，為請款報(bào)量、材料調(diào)差等提供有力支撐。要加強(qiáng)合同管理，做好前期調(diào)研及合同談判工作，按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成采購、專業(yè)分包合同簽訂及歸檔，做好進(jìn)場材料驗(yàn)收及結(jié)算，形成完整的債務(wù)管理體系。要做好財(cái)務(wù)收支管理，堅(jiān)持顆粒歸倉、以收定支，嚴(yán)控項(xiàng)目成本費(fèi)用支出。三要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。要注重項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理，樹立良好的控股品牌形象；要及時(shí)落實(shí)省市級(jí)政府及各級(jí)主管部門關(guān)切和訴求，給各級(jí)部門留下好口碑、好印象；要重視項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施，充分發(fā)掘示范項(xiàng)目的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，堅(jiān)持“逢建必優(yōu)”理念，爭創(chuàng)各類省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；要講好控股故事、擦亮控股品牌，奮力實(shí)現(xiàn)以干促攬，帶動(dòng)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，為促進(jìn)良性經(jīng)營循環(huán)奠定基礎(chǔ)。

▲“送清涼”慰問活動(dòng)現(xiàn)場

會(huì)后，項(xiàng)目部開展“送清涼”慰問活動(dòng)，陳祖訓(xùn)為項(xiàng)目管理人員和廣大工友發(fā)放防暑降溫慰問物資，感謝他們不畏酷暑、堅(jiān)守崗位，為項(xiàng)目建設(shè)作出的積極貢獻(xiàn)，同時(shí)要求分公司和項(xiàng)目部要加強(qiáng)關(guān)懷，讓一線人員的獲得感更有成色、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

▲會(huì)議現(xiàn)場

公司總部周宣果、鄧杏，江西分公司“三部一室”負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。