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8月8日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司第四分公司開展2024年三季度建安企業(yè)結(jié)算調(diào)研督幫和分公司結(jié)算管理檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

▲黃鳴講話

黃鳴一行實地查看控股四分公司結(jié)算工作跟蹤推進和責(zé)任落實、結(jié)算資料收集和管理、重要經(jīng)濟資料信息化管理、PM系統(tǒng)及OA數(shù)據(jù)填報等相關(guān)情況，認(rèn)真聽取控股四分公司結(jié)算管理工作開展情況、取得成效和難點堵點等工作匯報，并對當(dāng)前存在的困難和問題提出針對性建議。對分公司下一步結(jié)算工作，他提出四點要求：一要強化擔(dān)當(dāng)有作為。目前，集團公司正處于攻堅克難的時期，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要有新?lián)?dāng)、新作為，要緊跟集團公司發(fā)展步伐，穩(wěn)住老賽道，發(fā)展新賽道，走出舒適圈，全力以赴，找到新突破。二要明確計劃有推進。對于結(jié)算送審和結(jié)算審定項目，要進行差異化管理，結(jié)算工作要一抓到底，杜絕半途而廢。三要基礎(chǔ)管理出實效。分公司要進行全過程管控，要從源頭抓起，投標(biāo)階段要做好決策工作，杜絕承接虧損項目。施工過程中要注重資料的有效性，提高預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)，制定簽證變更定期清理制度，確保簽證變更完備性，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，為結(jié)算審定提供充分依據(jù)。四要重點難點有突破。當(dāng)前階段，抓結(jié)算就是抓回款，分公司要根據(jù)重難點結(jié)算項目的建設(shè)規(guī)模及屬性進行分類管理，對癥下藥，穩(wěn)住當(dāng)前局面。

駱春燕就竣工未送審、送審未審定、重點難點項目結(jié)算工作進行指導(dǎo)。她指出，分公司要繼續(xù)做好結(jié)算資料管理工作，咬緊結(jié)算目標(biāo)不放松，依法依據(jù)，不斷創(chuàng)新結(jié)算思路。對于未送審的結(jié)算項目，要根據(jù)分公司及項目實際情況制定結(jié)算計劃，落實到具體時間和具體人員。

鄧生流對集團公司提出的指導(dǎo)意見表示感謝。他表示，控股公司將嚴(yán)格按照集團公司的要求，抓好貫徹落實，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

▲會議現(xiàn)場

集團公司檢查組成員，控股公司總部鄧杏，控股四分公司竇燕軍、黃松及部門負(fù)責(zé)人參加。